為總結各板塊各子公司半年度經(jīng)營工作情況，同時也為了更好地部署三季度及下半年的相關工作，7月11日至15日，華宏集團分四大板塊、五個場次相繼召開三季度經(jīng)濟工作總結會。

在集團職能部門會議上，集團公司總經(jīng)理胡品賢針對上半年度集團部門工作作點評并提出要求，她指出，我們每個人都應該將個人成長擺進公司發(fā)展一起考慮；將個人成長擺進團隊意識，合作共贏；將個人發(fā)展擺進長遠利益，豐富知識，調整眼界，開拓視野。關于下一步的工作，要圍繞五個“注重”來開展，即注重一線、注重提升、注重積累、注重細節(jié)、注重溝通。

在各實體板塊，首先由各子公司負責人匯報上半年經(jīng)營情況，對照《目標任務責任書》，找差距、查原因、拿措施、抓落實，努力達成集團整體目標。

集團公司財務副總胡士法通報了1-6月份華宏集團整體經(jīng)營數(shù)據(jù)。他表示，上半年來在各子公司的齊心努力下，完成了既定目標任務，實現(xiàn)了產(chǎn)、銷、利“三過半”。他指出，下半年需進一步強化財務管理，嚴管理、嚴考核，為公司發(fā)展提供強有力的支撐。

集團公司總經(jīng)理胡品賢作題為《變局之下新變化  趨穩(wěn)之后新業(yè)績，全力以赴實現(xiàn)全年各項指標的完成》的工作報告，結合當前國內(nèi)國際形勢，她首先從宏觀層面分析了疫情帶來的思考、實際影響以及變局的應對之策，并結合上半年經(jīng)營狀況總結了集團內(nèi)外部的影響因素，她要求各板塊、各子公司要從認識層面、保證層面、執(zhí)行層面三個層面沖刺下半年度。認識層面就是要求思想與行動高度統(tǒng)一、困難與方法正確認識、修正與搭建同步進行。保證層面就是需要平和的心態(tài)、需要務實的作風、需要堅韌的認知。執(zhí)行層面具體來說就是達成雙過半的不滿足于指標的完成、沒有達成的要明確如何補欠快追，借用“鯰魚效應”激發(fā)生機活力、“蝴蝶效應”加強危機感的樹立。針對三季度工作，總經(jīng)理提出我們需做到四個“更加關注”：更加關注企業(yè)成本、更加關注人員提升、更加關注效益實現(xiàn)、更加關注外界共贏。

針對會后全公司上下如何來形成共識，確保會議精神落地、落實，董事長胡士勇提出各板塊要緊緊圍繞“謀定抓效益，知止細管控，創(chuàng)新育團隊，提標強內(nèi)涵”的工作方針，揚長補短，對標找差。各級管理者要真心實意擔當責任，敢于堅守，爭當崗位表率。

目標已明確，號角已吹響。下半年讓我們更加清晰定位加油干，更加堅定步伐抓緊干，全力以赴保證全年度！